Dicas para iniciar cargo de liderança com o pé direito

Cargo de liderança exige do profissional superar limites e vencer os mais engenhosos desafios

 

Dicas para iniciar cargo de liderança com o pé direito

“Para se tornar um líder bem-sucedido não é preciso nascer com esse atributo. A habilidade de liderança pode ser conquistada, ao longo do tempo, com empenho, determinação, experiência, preparo e jogo de cintura. Um cargo de liderança exige do profissional superar limites e vencer os mais engenhosos desafios”, explica Edson Moura da Silva, Mestre em Administração e professor do Curso CPT Liderança Gerencial - Como Desenvolver Habilidades em Liderança.

Busque conhecimento em livros e palestras


Com já mencionado, liderar requer preparo. Isso significa que o profissional com cargo de liderança precisa buscar conhecimento em livros e palestras. Com os avanços nos estudos sobre gestão e cargos de chefia, surgiram obras magníficas, que abordam tudo sobre o universo da liderança. Sem falar das palestras ministradas por especialistas, que garantem ao líder o acesso a informações imprescindíveis ao cargo.

Construa um bom networking com outros líderes


Nada melhor do que construir um bom networking com outros líderes. Alguns deles podem se tornar excelentes mentores para guiar o líder novato rumo ao sucesso. Basta explorar as redes sociais, em especial o LinkedIn, composta por gestores, empresários e profissionais das mais diversas áreas. O compartilhamento de experiências e insights será determinante para ampliar sua carga de conhecimento sobre liderança.

Compartilhe as conquistas com sua equipe


A cada nova conquista, é fundamental compartilhar a vitória com a equipe. Afinal, os bons resultados só foram possíveis graças ao esforço de todos. Se não for possível premiar a equipe com jantar ou happy hour em um ambiente descontraído, reúna todos e agradeça a contribuição de cada um pelo bom êxito até o triunfo. Essa atitude do líder é uma forma de valorizar os colaboradores, além de servir como motivação.

Seja objetivo ao estabelecer metas


Ao estabelecer metas com objetividade e transparência, é possível viabilizar recursos e desenvolver estratégias mais eficientes para obter os melhores resultados. Não somente o líder cria expectativas em torno de um determinado projeto, mas também todo o time de colaboradores. Sendo assim, convoque uma reunião e defina claramente as funções e obrigações de cada um em busca dos objetivos.

Delegue, mas não sobrecarregue os colaboradores


Cabe ao líder delegar responsabilidades e definir prazos para que as tarefas sejam concluídas com excelência e em tempo hábil. Entretanto, não sobrecarregue os colaboradores nem estipule prazos intangíveis. Seja justo e firme ao mesmo tempo. Ofereça ajuda. Pergunte se o colaborador precisa do seu suporte ou do apoio de algum membro da equipe, pergunte também se há alguma dúvida ou dificuldade na realização da tarefa.

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Fonte: administradores.com.br

Por Andréa Oliveira.

Andréa Oliveira 20-09-2019 Artigos

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