Motivos do insucesso

Necessidades mal combinadas As empresa erram ao não definir claramente os objetivos de um trabalho, gerando, assim, um conflito de interesses. A

Necessidades mal combinadas

As empresa erram ao não definir claramente os objetivos de um trabalho, gerando, assim, um conflito de interesses. A empresa precisa elucidar as metas, as crenças, os procedimentos e resultados esperados junto ao grupo de trabalho.

Metas confusas: objetivos embolados

Muitas empresas sabem o que desejam, mas têm dificuldade de colocar no papel, traduzir em números e determinar exatamente os pontos que devem ser alcançados. Se isto acontecer, é necessário esclarecer as metas traçadas ou rever a sua congruência.

Em meio à correria de observar prazos cada vez mais curtos, algumas metas definidas em meio a arroubos de pressa podem não apontar a mesma direção.

Papéis não resolvidos

Os integrantes da equipe não entendem claramente qual é a sua função, qual a tarefa devem desempenhar; os papéis não são bem definidos, gerando mais uma vez conflito de interesse.

Cada pessoa deve estar ciente do que esperar de seu desempenho e qual a sua função dentro do grupo.

Tomada de decisões ruim

A empresa pode usar ferramentas em situações inadequadas. O caminho é identificar a abordagem decisória correta para cada situação e utilizá-la.

Por exemplo, quando se deseja priorizar entre diversas ideias e propostas por um grupo para a solução de um problema, e não existe um referencial objetivo, mensurável, pode-se utilizar a técnica de análise por comparação par a par, quando uma ideia é avaliada tendo outras como referencial.

Tomada de decisões ruim

A empresa pode usar ferramentas em situações inadequadas. O caminho é identificar a abordagem decisória correta para cada situação e utilizá-la.

Por exemplo, quando se deseja priorizar entre diversas ideias e propostas por um grupo para a solução de um problema, e não existe um referencial objetivo, mensurável, pode-se utilizar a técnica de análise por comparação par a par, quando uma ideia é avaliada tendo outras como referencial.

Conflito de interesses

Muitos gerentes desconhecem as capacidades existentes dentro da diversidade humana. Cada profissional tem suas habilidades e dificuldades. O trabalho em equipe pressupõe a conjuração dessas diferenças. A dica é identificar, valorizar e estimular as potencialidades de cada um, aceitando as diferenças do grupo.

Liderança ruim

O líder precisa entender que seu propósito é servir aos objetivos da empresa. A falta de liderança deixa uma equipe desnorteada.