Estratégias de Sobrevivência

• Reduza custos e despesas fixas. Se um custo não puder ser eliminado, deve-se trabalhar para que ele se torne variável em função das vendas.

• Reduza custos e despesas fixas. Se um custo não puder ser eliminado, deve-se trabalhar para que ele se torne variável em função das vendas. Existem sistemas de controle de custos que auxiliam neste trabalho.

• Desmobilize. Venda bens supérfluos para evitar endividamento. Muitas vezes, instalar-se num imóvel alugado é melhor do que renegociar dívidas.

• Treine, estimule e envolva os profissionais da sua empresa. É uma forma barata de ampliar a produtividade, melhorar os produtos e o atendimento.

• Acabe com o desperdício e tarefas feitas em duplicidade. Nos momentos críticos, é muito importante fazer bem-feito da primeira vez.

• Ouça o cliente. Na falta de recursos para pesquisas, dedique meia hora por dia para saber o que o consumidor pensa de sua empresa.

• Trabalhe com o fluxo de caixa nas mãos. Ele mostra a disponibilidade de dinheiro na sua empresa, se terá ou não condições de honrar compromissos futuros.