O poder disciplinar do empregador consiste na faculdade de aplicar penalidades aos empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de
O poder disciplinar do empregador consiste na faculdade de aplicar penalidades aos empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de trabalho. Esse poder disciplinar é limitado, pois o Direito do Trabalho assegura ao trabalhador garantias contra eventuais arbitrariedades do empregador.
Assim, na aplicação de penalidades, o empregador deve se ater a certos princípios, observando que as sanções devem ser justas e razoáveis, proporcionais à falta cometida.
Espécies de penalidades:
Advertência (verbal ou escrita)
Suspensão
Dispensa por Justa Causa (falta grave do empregado ou do empregador)
O Emprego e Renda visando orientá-lo sobre a relação empregado e empregador, disponibiliza, nesta matéria, um modelo de Aviso de Advertência ao Empregado, para você utilizar, se necessário, em sua empresa. Clique aqui, veja e imprima.
Os superiores hierárquicos são considerados prepostos do empregador e assumem seu papel. Esclarecem o empregado quanto à falta cometida e as consequências que podem advir do seu ato. Solicita a melhoria do comportamento e adverte que, na repetição do ato, o empregado pode ser punido com maior severidade.
A eficácia de um gerente
Faltas que podem comprometer a eficácia de um gerente:
Advertência a subordinado em público.
Favoritismo em relação às pessoas.
Conhecimento insuficiente do trabalho.
Inexistência de prazos nos trabalhos.
Transferir para os empregados os erros da supervisão.
Recusar-se a admitir seus erros.
Incapacidade de defender seus liderados.
Comportamento implicante.
Exorbitância de autoridade.
Atitude intrometida.
Incapacidade de delegar autoridade.
Falta de confiança nos seus liderados.
Falar mal de um subordinado com outro.
Ignorar o trabalho dos subordinados.
Incapacidade de proporcionar facilidades para seu pessoal.
Incapacidade de decidir com rapidez.
Tratar seu pessoal com desprezo.
Não reconhecer o mérito dos subordinados.
Sugestões para o procedimento eficaz do supervisor:
Determinar claramente o que deseja que seja feito.
Estabelecer a quantidade e a qualidade programada.
Determinar os prazos de entrega.
Determinar recursos que serão utilizados.
Levar o subordinado a saber o que se espera dele.
Esclarecer quem tem autoridade.
Mostrar como funciona a estrutura do setor de trabalho.
Não faltar a compromissos e explicar as faltas.
Saber ouvir com paciência.
Estimular sugestões e novas ideias.
Cobrar os trabalhos nos prazos previamente determinados.
Promover reuniões com o grupo de trabalho.
Criticar os erros e elogiar os acertos.
Proporcionar oportunidades aos melhores subordinados.