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Poder disciplinar do empregador

Harmonia no ambiente de trabalho.

O poder disciplinar do empregador consiste na faculdade de aplicar penalidades aos empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de trabalho.

Esse poder disciplinar é limitado, pois o Direito do Trabalho assegura ao trabalhador garantias contra eventuais arbitrariedades do empregador.

Assim, na aplicação de penalidades, o empregador deve se ater a certos princípios, observando que as sanções devem ser justas e razoáveis, proporcionais à falta cometida.

Espécies de penalidades:

• Advertência (verbal ou escrita)
• Suspensão
• Dispensa por Justa Causa (falta grave do empregado ou do empregador)

O Emprego e Renda visando orientá-lo sobre a relação empregado e empregador, disponibiliza, nesta matéria, um modelo de Aviso de Advertência ao Empregado, para você utilizar, se necessário, em sua empresa. Clique aqui, veja e/ou imprima.

Os superiores hierárquicos são considerados prepostos do empregador e assumem seu papel. Esclarecem o empregado quanto à falta cometida e as consequências que podem advir do seu ato. Solicita a melhoria do comportamento e adverte que, na repetição do ato, o empregado pode ser punido com maior severidade.

A eficácia de um gerente

Faltas que podem comprometer a eficácia de um gerente:

• Advertência a subordinado em público.
• Favoritismo em relação às pessoas.
• Conhecimento insuficiente do trabalho.
• Inexistência de prazos nos trabalhos.
• Transferir para os empregados os erros da supervisão.
• Recusar-se a admitir seus erros.
• Incapacidade de defender seus liderados.
• Comportamento implicante.
• Exorbitância de autoridade.
• Atitude intrometida.
• Incapacidade de delegar autoridade.
• Falta de confiança nos seus liderados.
• Falar mal de um subordinado com outro.
• Ignorar o trabalho dos subordinados.
• Incapacidade de proporcionar facilidades para seu pessoal.
• Incapacidade de decidir com rapidez.
• Tratar seu pessoal com desprezo.
• Não reconhecer o mérito dos subordinados.

Sugestões para o procedimento eficaz do supervisor:

• Determinar claramente o que deseja que seja feito.
• Estabelecer a quantidade e a qualidade programada.
• Determinar os prazos de entrega.
• Determinar recursos que serão utilizados.
• Levar o subordinado a saber o que se espera dele.
• Esclarecer quem tem autoridade.
• Mostrar como funciona a estrutura do setor de trabalho.
• Não faltar a compromissos e explicar as faltas.
• Saber ouvir com paciência.
• Estimular sugestões e novas ideias.
• Cobrar os trabalhos nos prazos previamente determinados.
• Promover reuniões com o grupo de trabalho.
• Criticar os erros e elogiar os acertos.
• Proporcionar oportunidades aos melhores subordinados.
• Acompanhar e orientar a execução.
• Desenvolver a disciplina e a criatividade.
• Aperfeiçoar os métodos de trabalhos.

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