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Como manter pessoas em sua empresa?

Os colaboradores lutam por uma causa maior.

Porque salário é fundamental, mas não é tudo? Como criar um ambiente de cooperação? Afinal, o que é importante para um funcionário ser feliz?

Tão importante quanto contratar as pessoas adequadas para sua empresa, é cuidar para que elas permaneçam no emprego, correspondam às expectativas, sejam produtivas e demonstrem satisfação.

De modo geral, pessoas continuam ligadas à empresa quando se sentem importantes, motivadas, reconhecidas, bem remuneradas, em constante desenvolvimento e, principalmente, quando percebem que são participantes de algo maior do que uma relação de troca de conhecimento ou habilidade por um salário.

Pense bem! Uma cultura onde funcionários são tratados como “coisas” não desperta muita atração para aqueles que anseiam por algo além de uma relação de troca. Além disso, uma cultura que enfatiza mais a competição interna do que a cooperação, também não é um chamariz para pessoas dispostas a lutar por um objetivo comum, por uma causa maior.

Cooperação interna

Um pouco de competição, claro, não faz mal a ninguém. “Acredito que todos devem concentrar a maior parte do natural espírito competitivo no intuito de garantir a sobrevivência da empresa dentro do ambiente selvagem do mercado. Cooperar internamente, para competir externamente. Foi desse modo que as sociedades se desenvolveram, e é assim que as empresas podem se desenvolver”, afirma Hélvio Tadeu Cury Prazeres, professor do curso Gestão de Pessoas na Pequena Empresa do CPT - Centro Produções Técnicas.

Perspectiva de futuro

Se precisasse eleger apenas uma das conclusões como guia seguro para o estabelecimento de relações cooperativas nas empresas, sem dúvida, ficaria com o alongamento da sombra de futuro. Quanto maior for a perspectiva de preservar um bom relacionamento, tanto mais investimos em cooperação para mantê-lo.

Imagine, por outro lado, uma empresa com alta rotatividade de pessoal. Ali, as decisões são tomadas conforme o humor do chefe. Este, por sua vez, tem consciência de que, por mais que se esforce dificilmente vai se manter na empresa. Você acha que o chefe estaria propenso a cooperar ou a trair? E a equipe dele?

Nesse caso, a traição nem precisaria ganhar contornos imorais. Bastaria ao chefe “abandonar o barco” sem aviso prévio, e saltar para outro lugar onde encontrasse mais perspectivas. Melhor para o chefe que saiu, melhor para a equipe que ficou.

Fatores de permanência

Fatores que, se não garantem, ao menos estimulam a permanência das pessoas nas empresas são: treinamento e desenvolvimento; remuneração; avaliação; reconhecimento e recompensa; qualidade de vida. Para isso, o pano de fundo precisa ser formado pela “sombra de horizonte” e pelas ações consistentes do dia a dia.

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