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Fernando Dias - Diretor de Projetos da Career Center. Economista pela PUC/SP, com especialização em Gestão de RH pela FAAP e em Gestão Estratégica de Projetos pela UFSC. Experiência na gestão de pessoas em empresas dos segmentos de serviços e industrial tendo ocupado posições gerenciais e atuado como diretor de RH. Professor de Administração de RH na Universidade Cruzeiro do Sul. Experiência consolidada em programas de desenvolvimento gerencial e de equipes, outplacement, coaching e pós carreira.
1. Como as empresas devem lidar com o crescimento econômico e a falta de líderes?
Em um ambiente de crescimento econômico e com falta de líderes, as empresas buscam compor o seu quadro de líderes com pessoas do mercado, mas que não serão em número suficiente; e com a formação de pessoas que já componham o seu quadro de pessoal e tenham perfil e potencial para liderança. Obviamente esse processo demandará tempo para essa formação.
2. Onde encontrá-los?
Em empresas do mercado, que eventualmente não estejam em um momento tão dinâmico de mercado, ou naquelas que não tem espaço ou política de retenção de pessoas.
Internamente, entre as pessoas que tenham bons resultados de performance e de avaliação de desempenho.
3. Quais atitudes identificam um funcionário como líder?
- Pessoas que tem capacidade de influência sobre as outras;
- Pessoas com capacidade de mobilização de equipes na direção dos resultados;
- Foco da formação de pessoas e desenvolvimento da equipe;
- Visão de futuro;
- Bom gestor de pessoas;
- Capacidade de aprendizado.
4. A liderança é algo permanente? Uma vez líder, sempre líder?
Acredito que desenvolvidas as habilidades e competências de liderança, o profissional terá condições de continuidade na sua aplicação, obviamente com atualização constante.
5. Em quem você se espelha, quando o assunto é Liderança?
Em líderes que quando assumem uma nova equipe, trabalham com as pessoas que lá já estavam, e conseguem atingir os resultados.