4 erros comuns na liderança de equipes

Embora a capacitação profissional aprimore as habilidades de liderança, nada melhor do que a prática apreendendo com os erros

4 erros comuns na liderança de equipes

Uma boa liderança garante maior eficiência, rentabilidade e valor de mercado para a empresa. Entretanto, nem todos têm noção do tamanho da responsabilidade do líder. Qualquer decisão precipitada ou comportamento inadequado por parte do líder pode se tornar um desastre. “Embora a capacitação profissional aprimore as habilidades de liderança, nada melhor do que a prática apreendendo com os erros”, afirma Edson Moura da Silva, professor do Curso CPT Liderança Gerencial - Como Desenvolver Habilidades em Liderança.

Algumas vezes os resultados não saem como o líder espera; outras, em dado momento, a equipe se afasta do líder. Afinal, ninguém é perfeito! A construção de uma liderança efetiva requer tempo e evolução a cada desafio vencido. O mais importante é aprender com os erros para se desenvolver cada vez mais como líder inspirador. A jornada é longa, mas o aprendizado é compensador! Confira os erros mais comuns na liderança de equipes e aprenda com eles!

Mostrar que tem todas as respostas


Quando o líder mostra que tem todas as respostas, ele não permite que os seus colaboradores desenvolvam suas habilidades, pois não lhes dá autonomia para isso. Por esse motivo, é importante deixar a equipe contribuir com ideias e assumir possíveis riscos. Afinal, os seus integrantes foram contratados e capacitados para isso.

Mostre interesse e incentive a equipe a trocar ideias e opiniões em prol de um bem comum: o sucesso da empresa. Na verdade, quando todos participam ativamente de um projeto, os resultados são cada vez melhores. Com isso, o time se desenvolve pessoal e profissionalmente e passa a enxergar o líder como alguém fascinante e inspirador.

Preocupar-se apenas com a satisfação da equipe


De nada adianta satisfazer a equipe se os resultados não são satisfatórios. Quando o líder se preocupa apenas em deixar os integrantes da equipe felizes, ele perde o foco de algo que realmente importa: entregar bons resultados para a empresa. Nesse sentido, suas decisões devem considerar o bem-estar tanto da empresa como da equipe para o sucesso de todos.

Dessa forma, o líder mantém o time de colaboradores direcionado a um objetivo comum, mas sem deixar de conduzir as metas e trocar importantes informações com os membros da equipe.

Preocupar-se apenas em entregar resultados


Na liderança, tudo deve ter um equilíbrio. Embora a entrega de resultados seja importante, o líder não pode deixar de lado os anseios e desejos dos integrantes da equipe. Caso contrário, o time se torna desmotivado e a produtividade é comprometida. Afinal, quem traz bons resultados para a empresa são os colaboradores e, portanto, devem ser valorizados e respeitados.

Para motivá-los, o líder deve lhes dar autonomia para pensar e não somente executar. Ele deve orientar cada integrante do time para que competências valiosas sejam desenvolvidas. Esse é o caminho para aumentar a eficiência e produtividade da equipe.

Ter receio em se aproximar da equipe


Agir de forma hierárquica e afastar-se da equipe é um dos erros mais devastadores de uma liderança. Afinal, trata-se de uma relação arbitrária e autoritária, que torna o ambiente de trabalho insalubre. Nesse ambiente, o colaborador se sente desmotivado, sem interesse em melhorar, sem vontade de se desenvolver como profissional.

É importante que o líder saiba que essa aproximação dos membros do time é uma forma de estreitar laços sem que o respeito seja perdido. Para isso, são necessárias empatia, boa comunicação e troca de feedbacks com a equipe.

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Fonte: Administradores.com

Por Andréa Oliveira

Andréa Oliveira 29-04-2021 Artigos

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