Reduza custos e despesas fixas. Se um custo não puder ser eliminado, deve-se trabalhar para que ele se torne variável em função das vendas. Existem sistemas de controle de custos que auxiliam neste trabalho.
Desmobilize. Venda bens supérfluos para evitar endividamento. Muitas vezes, instalar-se num imóvel alugado é melhor do que renegociar dívidas.
Treine, estimule e envolva os profissionais da sua empresa. É uma forma barata de ampliar a produtividade, melhorar os produtos e o atendimento.
Acabe com o desperdício e tarefas feitas em duplicidade. Nos momentos críticos, é muito importante fazer bem-feito da primeira vez.
Ouça o cliente. Na falta de recursos para pesquisas, dedique meia hora por dia para saber o que o consumidor pensa de sua empresa.
Trabalhe com o fluxo de caixa nas mãos. Ele mostra a disponibilidade de dinheiro na sua empresa, se terá ou não condições de honrar compromissos futuros.