O que sustenta a liderança?

A liderança é o resultado da soma de competências (conceitual, técnica e humana) de um profissional que exerce influência sobre outros profissionais, que realizam por...

Toda liderança é sustentada por pilares norteadores de ações e gestão de pessoas. Bons líderes entendem que empreendimentos querem  viabilidade  econômica  e  sustentação  do  negócio

A liderança é o resultado da soma de competências (conceitual, técnica e humana) de um profissional que exerce influência sobre outros profissionais, que realizam por vontade própria as tarefas e atribuições designadas para o alcance e cumprimento de objetivos estabelecidos. Os líderes, por sua vez, consideram as necessidades de indivíduos, equipes e organizações, pois os reconhecem como pilares de sustentação de qualquer negócio. Segundo Márcia Aparecida Clarindo Oliveira, professora do Curso CPT em Livro e DVD e Online Liderança Gerencial – Como Desenvolver Habilidades em Liderança, “Toda liderança é sustentada por pilares norteadores de ações e gestão de pessoas. Bons líderes entendem com clareza que empreendimentos querem  viabilidade  econômica  e  sustentação  do  negócio”.  

Mas, afinal, o que sustenta a liderança?

- Foco em si
Constantemente enfrentam o espelho e veem a verdade refletida.  Com  uma  boa  exploração  do  seu  interior,  fazem  a  si perguntas do tipo: sou realmente tudo que penso que sou? “O inferno é mesmo o outro”?

- Foco  nos  resultados
Orientação  para  objetivos,  metas, produtividade e desempenho. Sempre atentos às melhores práticas e soluções para o desenvolvimento das ações.

- Foco  nas  regras
Com  grande  responsabilidade,  traça  normas  e procedimentos para guiar a sua equipe. Recompensas e méritos são aferidos por regras claras e demonstráveis.

- Foco nas pessoas
Sensível à condição humana, dispõem-se a ajudar as pessoas a darem o melhor de si. Utilizam a empatia, os ouvidos, o afeto e a disposição acolhedora.

Preocupações e perguntas de um líder

- Os liderados estão crescendo tanto pessoal quanto profissionalmente?
- Consigo planejar, estruturar, dirigir, conduzir, acompanhar, aferir e propor melhorias contínuas nos resultados da minha equipe?
- Assumo  responsabilidades  pelos  resultados  dos  trabalhos desempenhados na minha equipe?
- Estou  contribuindo  para  o  alcance  dos  resultados  esperados  pela organização?
- O poder que exerço é legitimado pelos meus liderados?
- Sou capaz de transformar ideias em ações?
- Tomo decisões baseadas em análises ricas e consistentes?
- Expresso de forma clara e tenho tempo para as pessoas?
- As  pessoas  se  deixam  guiar  pelos  meus  passos  pela  relação  de confiança?
- Atuo como facilitador do processo de desenvolvimento e aprendizagem da equipe?
- Tenho metas e trabalho por elas, levando a equipe a fazer o mesmo?
- Identifico talentos, desenvolvo potenciais e aloco pessoas nos lugares adequados às suas competências?
- Percebo  diferenças  individuais  e  adoto  posturas  diferentes  para pessoas com necessidades diferentes?
- Consigo enxergar a curto, médio e longo prazo as metas estabelecidas pela organização?
- Tenho  visão  do  ambiente  interno,  externo,  das  ameaças  e oportunidades de mercado?
- Adoto uma postura que serve como fonte de inspiração e motivação para as pessoas?
- Identifico líderes potenciais em minha equipe e busco desenvolver habilidades de lideranças futuras?

São pessoas comuns, porém dotadas de habilidades que primam pela  melhoria  contínua  dos  ambientes  por  onde  passam,  formando pessoas  melhores  e  preparadas  para  o  exercício  da  liderança.  São educadores.  Alguns  nascem  com  características  e  traços  que  são facilitadores para o exercício da liderança, mas também se desenvolvem por meio de programas de treinamento e desenvolvimento. Diferente da cor dos olhos, liderança não é um gene, poderá ser aprendida ao longo da vida.

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Por Silvana Teixeira.