Explorar e aproveitar – como isso é possível para as empresas?

Explorar é criar novos produtos/serviços e buscar inovações. Aproveitar é identificar produtos/serviços já existentes para aperfeiçoá-los.

Explorar é criar novos produtos/serviços e buscar inovações. Aproveitar é identificar produtos/serviços já existentes para aperfeiçoá-los

Para que as empresas alcancem alto índice qualitativo, é preciso que elas consigam explorar e aproveitar paralelamente. Explorar é criar novos produtos/serviços e buscar inovações. Aproveitar é identificar produtos/serviços já existentes para aperfeiçoá-los. Entre ambos deve haver um equilíbrio. Não basta apenas aproveitar um produto, é preciso desenvolver algo novo para crescer no mercado. Mas isso não é nada fácil! Apenas 2% das empresas conseguem explorar e aproveitar algo de forma paralela e efetiva.

As empresas que conseguem realizar ambas as ações certamente alcançam destaque dentre as demais. Podemos citar algumas delas – como a Lego (com seus filmes) e a Nestlé (com a Nespresso). Mas por que apenas algumas delas conseguem essa proeza? Porque a maioria cai em duas armadilhas: permanência no sucesso repentino e busca contínua sem concretizar uma ideia.

Quando a empresa alcança o sucesso repentino e não prossegue com inovações, ela permanece estagnada e não cresce no mercado. Para ela, é melhor continuar com algo que deu certo, como se isso fosse eternizar o seu sucesso. Já a empresa que vive em uma busca contínua, sem concretizar uma ideia, perde o foco e não realiza nada inovador.

Comportamentos assim prejudicam a evolução dos negócios e reduzem a competitividade dos produtos/serviços no mercado. A Netflix, por exemplo, consegue lidar com a crise porque é inovadora. Além de oferecer filmes e séries diversos, cria os seus próprios – o que a torna única no mercado. Sem falar que a empresa cobra valores bem acessíveis ao bolso do consumidor – diferentemente das TVs por assinatura.

Para que as empresas explorem e aproveitem, é preciso que avaliem seus comportamentos, que estejam sempre prontas para as mudanças, que dediquem tempo e custos em inovações, que atraiam talentos para a formação da melhor equipe. Da mesma forma, é preciso que duvidem do sucesso. Este é um tipo de vaidade traiçoeira, que pode impedir as mudanças produtivas, as inovações e as verdadeiras conquistas.

Fonte: Administradores.

Confira os Cursos a Distância da Área Gestão Empresarial.