Gestão de Pessoas: o que faltou para a Seleção Brasileira de Futebol?

Muitos já devem estar familiarizados com o termo “gestão de pessoas”, muito utilizado no ambiente profissional quando nos referimos ao gerenciamento de pessoas, trabalho...

Muitos já devem estar familiarizados com o termo “gestão de pessoas”, muito utilizado no ambiente profissional quando nos referimos ao gerenciamento de pessoas, trabalho em equipe, liderança, planejamento estratégico, “feedback”... O curioso é que podemos aplicar este conceito a vários outros tipos de situação, como em uma equipe de futebol. Pode parecer inusitado, mas quando o conceito é aplicado nesse caso também pode gerar resultados bem satisfatórios, e esse foi um dos problemas da seleção.

Assim, não tem como não pensar no recente desempenho vergonhoso da Seleção Brasileira de Futebol e observar alguns pontos que podem talvez explicar a sua eliminação na Copa do Mundo. Na minha opinião, não existe diferença entre a liderança de um técnico de futebol e de um gestor dentro de uma empresa, pois ambos têm de motivar e influenciar seus colaboradores para atingirem as metas definidas pelo clube ou pela empresa.

Esse foi o primeiro erro da Seleção, já que o técnico Felipão mostrou nos últimos dias um descontrole na função de líder; e isso se refletiu dentro de campo, pois, quando do primeiro gol, faltou a figura do líder que pegasse a bola e acalmasse o time.

Outro ponto, no caso da Seleção Brasileira, é que faltou treinamento em grupo. Isso porque todos os jogadores têm um treinamento pesado em seus clubes, possuem talento, um técnico forte, porém o problema principal está na falta de conhecimento do esquema tático adotado, pois em seus clubes principais os jogadores jogam de uma maneira e na seleção de outra.

O tempo que passam treinando juntos é muito curto e foi muito mal utilizado para se adaptarem, o que gera dificuldades para que desempenhem bem o que foi passado pelo treinador.

Muitos comentam que o time tinha “estrelas”, jogadores bem-sucedidos, que não tiveram tão bom desempenho durante os jogos. O fato é que alguns deles acabam não incorporando o verdadeiro espírito da Seleção Brasileira – que é amor e orgulho de vestir a camisa brasileira acima de qualquer coisa. Mas parece que tudo foi muito forjado pelo marketing.

O trabalho em equipe é fundamental para se atingir resultados. É importante que o líder estabeleça um relacionamento de confiança com sua equipe, pois só assim a comunicação entre o emissor-receptor será eficaz. Desenvolver atividades que melhorem a relação entre a equipe é fundamental para que as pessoas tenham condições de se conhecerem melhor, e assim, instaurarem um ambiente de cooperação e não de competição. Por isso, é importante conhecer e respeitar o perfil de cada profissional, para que possam obter o seu melhor.

Cada equipe tem sua particularidade e o Brasil não percebeu as suas e, principalmente, como essas deviam se adequar às do adversário, que realmente era muito forte. Por isso, o meu conselho para o Brasil atingir seus objetivos seria uma boa gestão de mudanças.

Eles são atletas muito jovens, com uma trajetória já consagrada em seus clubes, mas não na Seleção. Todos possuem grande responsabilidade vestindo uma camisa já consagrada, mas que agora está desacreditada. Entretanto, isso requer tempo e um bom planejamento, pois para cada mudança existe uma curva de aprendizado que deve ser respeitada. Enfim, é hora de repensar o futebol brasileiro para que se possa rolar a bola para frente!

*Ricardo M. Barbosa - é diretor executivo da Innovia Training & Consulting. Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.