Faltas que podem comprometer a eficácia de um gerente:

?Advertência a subordinado em público;

?Favoritismo em relação às pessoas;

?Conhecimento insuficiente do trabalho;

?Inexistência de prazos nos trabalhos;

?Transferir para os empregados os erros da supervisão;

?Recusar-se a admitir seus erros;

?Incapacidade de defender seus liderados;

?Comportamento implicante;

?Exorbitância de autoridade;

?Atitude intrometida;

?Incapacidade de delegar autoridade;

?Falta de confiança nos seus liderados;

?Falar mal de um subordinado com outro;

?Ignorar o trabalho dos subordinados;

?Incapacidade de proporcionar facilidades para o seu pessoal;

?Incapacidade de decidir com rapidez;

?Tratar seu pessoal com desprezo;

?Não reconhecer o mérito dos subordinados;

Sugestões para o procedimento eficaz do supervisor:

?Determinar claramente o que deseja que seja feito;

?Estabelecer a quantidade e a qualidade programada;

?Determinar os prazos de entrega;

?Determinar recursos que serão utilizados;

?Levar o subordinado a saber o que se espera dele;

?Esclarecer quem tem autoridade;

?Mostrar como funciona a estrutura do setor de trabalho;

?Não faltar a compromissos e explicar as faltas;

?Saber ouvir com paciência;

?Estimular sugestões e novas ideias;

?Cobrar os trabalhos nos prazos previamente determinados;

?Promover reuniões com o grupo de trabalho;

?Criticar os erros e elogiar os acertos;

?Proporcionar oportunidades aos melhores subordinados;

?Acompanhar e orientar a execução;

?Desenvolver a disciplina e a criatividade;

?Aperfeiçoar os métodos de trabalhos.